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    高层建筑由于层数多,体量大,建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载,因此高层建筑基础多为深基础,高层建筑功能复杂,子系统多,安装工程量大,求精度高。对施工管理和工种工序的协调求较高。在高层建筑施工管理中我们会遇到很多的问题,需我们来解决。 关键词高层建筑、施工管理、问题 一、高层建筑施工管理概述 随着城市化进程的发展,高层建筑在城市建设中发挥着越来越重的作用。但是由于高层建筑结构复杂、工程量大、涉及工序多,给建筑施工带来相当大的难度,在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重作用。高层建筑就是超过一定高度和层数的多层建筑,高层建筑有很多的作用,也成为我们现在建筑中所普遍的建筑。高层建筑施工特点工程量大、工序多、配合复杂;施工准备工作量大;施工周期长、工期紧;基础深、基坑支护和地基处理复杂;高处作业多、垂直运输量大;层数多、高度大,安全防护求严;结构装修、防水质量求高,技术复杂;平行流水、立体交互作业多,机械化程度高。在高层建筑管理时我们应该考虑的有总的平面布局加大防火间距,处理严重的日照干扰,为大量集中的人口疏散和停放车辆安排通道和场地,而且应该在符合功能求的基础上将多层重复的建筑平面布局标准化、统一化,以满足主体结构、设备管线、电气配线分区、防火疏散等竖向设计技术的求。合理布置竖向交通中心,确定楼梯、电梯的数量和布置方式,保证使用效率和防火安全。高层建筑的内外建筑装修、构造、用料和做法必须适应因风力、地震、温度变化等所引起的变形和安全问题。在建筑艺术方面考虑高大体型在城市和群体中的形象和全方位造型效果。这些都是我们在高层建筑施工中应该考虑的。并且在施工过程中,高层建筑的结构设计也是非常重,在设计结构方面充分考虑高层建筑遇到巨大风力和地震力时所产生的水平侧向力,严格控制高层建筑体型的高宽比例以保证其稳定性,会使使建筑平面、体型、立面的质量和刚度尽量保持对称和匀称,使整体结构不出现薄弱环节。传统建筑施工企业物流管理的弊端目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态,这种落后的管理方式必然导致了工作效率低,管理不规范,成本费用高,实时性、动态性差,难于控制,工作方式烦琐。所以只有进行现代化的高层建筑施工管理,才能使工程更加保质保量的完成。 二、高层建筑施工管理存在的问题 在高层建筑施工管理中,常常存在着一些问题,影响着施工的进程和质量。、高层建筑施工的安全问题成为一大隐患。高层建筑施工在很多方面不同于其他普通建筑个施工,与普通建筑相比高层建筑施工具有技术求高、施工工艺复杂、工期相对较长等显著特点,在具体施工过程中引起安全问题的因素也多于普通建筑工程施工。高层建筑施工的作业高度较高,大量施工工作都是在高空中进行的。米以上的高空与在多米的高度进行施工作业是有很大区别的,对于施工技术和施工人员的安全都有极大的求。所以高层建筑的施工安全现在是一个施工隐患。、对施工单位的管理较差,没有形成系统的管理制度。工单位分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。这样往往会造成一些问题,导致施工的工作质量下降。在施工料件的管理上,物流管理息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段;对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理,短期竞争多于合作;物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系,缺少必的信息支持,与工程实际严重脱节;物资库存、现场管理混乱,造成资源的浪费,建筑成本的增加,形成不必的浪费。、施工质量水平较低,技术力量薄弱。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系,不是一个施工单位能将工程的所用项目来完成,所以必须将参加建设的所有单位组织起来,统一协调,分工合作,才能建立起保证体系,确保建筑产品的全部功能质量。并且现代建筑科技含量高,涉及专业多,安装的质量技术求越来越高。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需,计算图形和受力路线不明确所造成局部受力过大,或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄,减弱了建筑结构耐久性等将会对工程的安全造成了直接影响。、施工材料的质量不合格,对施工造成较大影响。有许多施工的材料质量又不合格现象,所以必须将所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收,严格控制并保证所有进场材料数量足、质量好。 三、高层建筑的施工管理 高层建筑在城市建设中发挥着越来越重的作用。在建筑施工过程中合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重作用。在对高层施工建筑的管理主从以下几个方面来说、提高施工队伍的安全管理,培养现代施工安全管理理念。施工安全管理人员的素质是安全管理的关键,可以通过培训、讲座、观看课件等形式,使安全管理人员树立正确的安全管理理念,确实做好施工安全管理工作。并且施工人员进行必的上岗安全教育,同时还进行劳动技能的再培训,使他们掌握较为规范的劳动技能和提高施工安全意识,对于技术性求较高的施工工作,坚决做到持证上岗。、对高层施工建筑做好监督管理工作,来保证工程质量。高层建筑施工监理十分重,它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重环节。监理工程师在施工阶段关系到是否设计变更和工程变更的决定时,他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择。另外,高层建筑施工的管理必须加强政府,及相关部门对于施工质量管理工作的监督与指导,通过有效地监督手段,加强施工单位的管理意识。另外,加强对高层建筑工程的施工管理也是政府,及相关部门管理职能的体现。、提高施工队伍的施工质量。如果施工质量管理不严,抓落实的力度不够。施工现场管理人员缺乏搞好质量管理的办法和手段,对会对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感,不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪,管理人员对施工质量管理的不重视造成了质量管理职能上下脱节,工作失控,使施工中的质量管理措施落实不下去。、做好高层建筑施工设计工作。施工技术是完成高层建筑的重保障之一。对高层建筑全盘及施工个阶段进行认真切实的技术管理,全面科学组织施工,依据设计和国家施工规范技术标准,完成高层建筑的施工任务,需做好以下工作施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计,指导施工全过程。认真做好图纸会审和复核工作,认真按设计图纸和施工规范求施工,程序衔接科学化。 参考文献 、周晓强,胡万里.高层建筑工程施工中应注意的安全问题及对策[J].科技成果纵横、 、李琳.浅论多层住宅建筑施工管理.科技设计管理[J]., 、蒋旭.浅谈工程项目施工管理的成本指标.水利水电工程造价[J].

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